專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          又到了新的一年，所有人都在忙忙碌碌著迎接新一年的到來，在雙子座流星雨到來的時候，你有沒有悄悄許下小小的愿望，在圣誕節(jié)的夜晚，你有沒有把期待放進襪子，等待圣誕老人的到來呢？

一般的新年打開方式是這樣的:哇!新的一年來到了，我要買新衣服，我要去旅游，我要脫單……

那安捷的正確打開方式是什么?是制定計劃和目標(biāo)，迎接新年到來!

【關(guān)于計劃我們這樣說】

俗話說:"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。企業(yè)有了計劃，才能夠?qū)ο乱荒暧懈�加清晰的�?guī)劃，才能更好的制定發(fā)展策略。安捷深諳計劃的重要性，作為新年之初的工作，我們的首要任務(wù)就是制定出來了清晰可行的實施計劃，具體包括以下幾部分:

1.落實責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)

對于一個大企業(yè)來說，企業(yè)管理的難點和痛點就在于如何落實責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。安捷是一個大企業(yè)，無論是生產(chǎn)還是管理都涉及了多種環(huán)節(jié)，在利益鏈條上，我們首先要做的就是落實責(zé)任，制定標(biāo)準(zhǔn)。立足不同的崗位，員工不同的能力，我們會對員工制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在生產(chǎn)過程中，什么人負(fù)責(zé)什么部分的工作，在保證質(zhì)和量的基礎(chǔ)上平均分配，我們條理清楚的列出，并且傳達(dá)給員工。這樣的標(biāo)準(zhǔn)能夠讓員工更好的落實自己的責(zé)任，做好自己的工作，在檢驗工作的時候我們也能夠點對點的對接。

2.明確完成的方法

說完目標(biāo)和責(zé)任，就該講講完成方法的問題。這是一個很宏觀的層面，我們把他細(xì)分成了包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這幾個方面。

就人員組合而言，我們新一年要更加注重人員與工作的匹配，讓每個人都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用，在人員組合中，強調(diào)男女比例，以高效工作為基準(zhǔn)，科學(xué)分配。

為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們一直的追求，在新一年，我們希望完善服務(wù)機制，豐富服務(wù)內(nèi)容，在生產(chǎn)，銷售，和售后各個環(huán)節(jié)讓客戶有很好的購買體驗。以前的服務(wù)我們側(cè)重的在產(chǎn)品的售后，但是安捷自我反思認(rèn)識到，一家真正好的企業(yè)，應(yīng)該在銷售之初就讓客戶體會到溫暖和關(guān)懷，在銷售過程中了解客戶真正需要什么，從而有針對性的推薦我們的產(chǎn)品，讓客戶和自己都滿意。

在銷售方法方面，我們近幾年采用線下和線上銷售相結(jié)合的方式，把電商銷售放在重點開拓的位置，開拓出了多重銷售渠道，在多家電商平臺都有安捷的身影，但我們認(rèn)為這還不夠，隨著社會的發(fā)展，消費者獲取信息的途徑也會增加，我們要繼續(xù)探索銷售的新方式，為客戶帶了更便捷的購買體驗。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是我們重點關(guān)注的方向，要想立于不敗之地，自身必須尋求突破。我們在仔細(xì)分析消費者的購買需求之后，鎖定了比較熱門的安捷包裝箱和相對銷量較少的包裝箱，在此基礎(chǔ)上，我們對熱門產(chǎn)品進行進一步的完善和推廣，改進一些產(chǎn)品的不足。我們在一年的調(diào)查總結(jié)中，了解到了一些客戶的新需求，并且以此為依托，發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，設(shè)計生產(chǎn)出更多令人滿意的新產(chǎn)品。

不要不相信你的眼睛，這就是安捷的2020打開方式，是不是驚艷到你了呢？

上一篇：走出去，安捷給你支三招！

下一篇：如何提高團隊凝聚力？安捷有妙招