專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

    在2019年的開(kāi)頭，許多人曾立下宏偉的目標(biāo)。無(wú)論是學(xué)習(xí)考證還是減肥健身，無(wú)論是業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)還是拿全勤獎(jiǎng)。小編相信，當(dāng)初信誓旦旦寫(xiě)下年計(jì)劃、年目標(biāo)的浩浩大軍里一定有屏幕前的你。

    轉(zhuǎn)眼間，11月一過(guò)，2019年還剩最后一個(gè)月，你的計(jì)劃完成了嗎？

    如果完成了90%以上，恭喜你可以輕松地度過(guò)最后一個(gè)月，滿心歡喜地期待2020的到來(lái)。

    如果沒(méi)完成到90%甚至嚴(yán)重偏離計(jì)劃的，也要恭喜你成功地被”拖延癥”捆綁。

    拖延癥是指自我調(diào)節(jié)失敗，在能夠預(yù)料后果有害的情況下，仍然要把計(jì)劃要做的事情往后推遲的行為。在我們的生活中，拖延癥是一種普遍存在的現(xiàn)象。有調(diào)查顯示，大約75%的大學(xué)生認(rèn)為自己有時(shí)拖延，50%認(rèn)為自己一直拖延。拖延癥多發(fā)于職場(chǎng)白領(lǐng)和在校大學(xué)生，也就是說(shuō)，我們身邊的很多人，都處于被“拖延癥”捆綁的狀態(tài)。

    大部分人都輕易地把拖延癥歸根于“懶”、“缺乏安排”、“沒(méi)有時(shí)間觀念”這幾點(diǎn)原因，但事實(shí)上，“習(xí)慣性的拖延”還有更深層次的原因，例如害怕任務(wù)完成的結(jié)果、對(duì)某些次要任務(wù)的否認(rèn)和輕視、與同具有“拖延”習(xí)慣的人比較、容易分散的注意力等等。

    那么，在2019年的最后一個(gè)月，我們應(yīng)該如何改善拖延，拯救任務(wù)壓身的現(xiàn)狀？

    首先，設(shè)定可分解的、容易完成的任務(wù)。人們總是傾向于完成難度系數(shù)低的、容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，我們要為自己設(shè)定合理的、符合自己能力的任務(wù)。并且，我們可以將每一個(gè)大的目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，有序完成，這樣不僅能夠提高目標(biāo)本身的完成度，還能為我們實(shí)現(xiàn)整個(gè)大目標(biāo)增加信心。

    第二，在每個(gè)小任務(wù)背后設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我們把任務(wù)分解以后，任務(wù)本身的可行性得到了有效的提高，我們的完成率也會(huì)達(dá)到一定程度的上升。而每個(gè)任務(wù)背后的獎(jiǎng)勵(lì)使我們心情愉悅，為我們完成下一個(gè)目標(biāo)提供動(dòng)力。

    第三，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。拖延會(huì)對(duì)個(gè)體身心健康有消極影響，例如我們會(huì)因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)而產(chǎn)生焦慮、緊張，甚至抑郁等情緒。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)心態(tài)，可以對(duì)著鏡子自我鼓勵(lì)，給予自己積極的暗示。

    就個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，拖延癥主要是給自己帶來(lái)困擾，但如果放到一個(gè)大的背景下，拖延癥的危害也會(huì)隨之?dāng)U大，給周?chē)�很多人甚至社�?huì)帶來(lái)消極影響。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“拖延”情況是絕對(duì)不能出現(xiàn)的。“拖延”意味著沒(méi)有時(shí)間觀念，而在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，時(shí)間就是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的齒輪，其中一個(gè)齒輪出現(xiàn)延遲，整體的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一旦不能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出預(yù)定的商品，就沒(méi)法及時(shí)滿足顧客的需求，企業(yè)的形象會(huì)因此遭到破壞。所以時(shí)間和人員的安排對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

    企業(yè)在給員工分配任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到員工的“拖延心理”。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有良好的向心力和凝聚力，而這有賴于老板和員工之間的溝通。管理者可以將長(zhǎng)時(shí)間的任務(wù)細(xì)化成短時(shí)間的小任務(wù)下發(fā)給員工，循序漸進(jìn)，明確時(shí)間，依次增加任務(wù)難度，這樣便于員工接受，及時(shí)調(diào)節(jié)好工作狀態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一步步逃離“拖延”的捆綁。同時(shí)，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)該杜絕“拖延”現(xiàn)象。管理層是企業(yè)的核心，就像時(shí)鐘上的時(shí)針，秒針推動(dòng)分針，進(jìn)而推動(dòng)時(shí)針，而時(shí)針一旦拖延不動(dòng)了，分針和秒針的之前所做的活動(dòng)便都失去了意義。

    如果把安捷包裝也比做一個(gè)鐘的話，那必定是“走位精確”、“時(shí)間準(zhǔn)確”。優(yōu)秀時(shí)針帶著分針和秒針扎扎實(shí)實(shí)地轉(zhuǎn)動(dòng)，一分一毫都十分精準(zhǔn)。在安捷公司的包裝世界里，沒(méi)有“拖延”二字。安捷公司為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商，持續(xù)八年被政府評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)。安捷公司是全國(guó)目前專(zhuān)業(yè)的木箱生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)繁多的一家包裝制品生產(chǎn)廠家。公司自創(chuàng)辦以來(lái)，立足于木制品生產(chǎn)已形成了一支集設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸為一體的實(shí)力型團(tuán)隊(duì)。

    安捷的世界里沒(méi)有“拖延”二字，實(shí)力的背后，有的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持和合理的規(guī)劃。2019年倒數(shù)一個(gè)月，是時(shí)候和“拖延”說(shuō)再見(jiàn)了！

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