專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          培根曾說過：“如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。”時間的重要性不必多說，我們只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。團隊中的每個人分工配合協(xié)作，才是實現(xiàn)高效的保證。

當(dāng)團隊協(xié)作時，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用歸納起來就是六個字：找準(zhǔn)關(guān)鍵要務(wù)。

管理者的主要任務(wù)就是分清主次，找到團隊當(dāng)前階段的努力方向：哪些事情是與公司發(fā)展前景密切相關(guān)的關(guān)鍵事件，應(yīng)該受到足夠的重視；哪些事情看似重要，但在人手有限的情況下，可以緩緩再做。只有這樣，整個團隊才會抓住最好的機會不斷獲得進步；否則，雖然每個成員看起來十分忙碌，似乎都很努力，都有做不完的事情，但整個團隊卻一直在原地踏步，發(fā)展緩慢。

而對于員工來說，一定要有目的性。如果說把公司比喻成一支球隊，大家的一致目標(biāo)就是贏得比賽。然而，在比賽的各個階段，球隊還會有階段性的目標(biāo)。比如，某階段是防守反擊，某階段是全力進攻，某階段是控制局面，等等。

作為團隊和全體成員，在紛繁復(fù)雜的眾多任務(wù)中，一定要知道哪一件事情是當(dāng)下必須全力以赴的關(guān)鍵要務(wù)。

以樊登讀書會為例，在剛起步的時候，由于產(chǎn)品固有的缺陷，用戶體驗不太好。每天都能收到來自五湖四海的用戶的各種抱怨。比如，由于網(wǎng)絡(luò)原因無法完整收聽音頻；貼片廣告質(zhì)量不好，影響體驗；新產(chǎn)品跳票，無法如約面市……如是這般，五花八門。如果我每收到一個用戶反饋就讓人立刻處理，那么整個團隊的所有工作就是在不斷地“打補丁”，繼而錯過最關(guān)鍵的發(fā)展時期。

處于那個時間節(jié)點，發(fā)展是 要務(wù)，而要想快速拓展會員，二維碼系統(tǒng)是重中之重。有了它，樊登讀書會才能快速地發(fā)展會員，企業(yè)日后的發(fā)展才會得到保障。在想明白這個道理后，管理者就跟提議說：“目前最核心的工作就是用戶推廣的二維碼系統(tǒng)，先把別的工作放在一邊，集中精力先把二維碼系統(tǒng)做出來。”

正因為這個決斷，樊登讀書會在那時收到了很多用戶的差評，說是用戶體驗差，反饋的問題都沒有得到及時解決。在推出二維碼系統(tǒng)后，便將主攻方向放到了提升音頻播放的流暢度和提高用戶體驗上，在全國范圍內(nèi)尋找最合適的代理商，不斷完善產(chǎn)品，贏得用戶口碑。

接下來的每個發(fā)展階段，他們不斷尋找該階段的關(guān)鍵要務(wù)，集中精力加以解決�，F(xiàn)在看來，正因為對各個階段關(guān)鍵要務(wù)的準(zhǔn)確認(rèn)知和迅速解決，才有了今天蒸蒸日上的樊登讀書會。

《莊子·應(yīng)帝王》中寫道：“至人之用心若鏡，不將不迎，應(yīng)而不藏，故能勝物而不傷。”“物來則應(yīng)，過去不留。”也就是高明之人，像用鏡子一樣用心，不在它到來之前時時擔(dān)憂，不在它遠(yuǎn)去的時候勉強挽留，只關(guān)注當(dāng)前的事物，這樣才能克服外在的壓力，獲得人生自由的狀態(tài)。

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