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| 發(fā)布時(shí)間：2010-12-24 |
大撒把型
在公司中，有些管理干部本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。
所以這樣的管理干部實(shí)際上完全是徒有虛名的，因此在班組成員中勢(shì)必也不有任何威信。
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管理干部的管理水平現(xiàn)狀
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你的管理水平現(xiàn)狀
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備注
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生產(chǎn)技術(shù)型
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業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際協(xié)調(diào)的能力，工作方法簡(jiǎn)單。
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□是 □否
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盲目執(zhí)行型
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缺乏創(chuàng)新和管理能力，態(tài)度、作用生硬
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□是 □否
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大撒把型
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得過且過，徒有虛名，沒有威信
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□是 □否
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勞動(dòng)模范型
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是好同志，能起表率的示范帶頭作用卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，或非常需要提高管理能力。
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□是 □否
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哥們義氣型
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義氣用事，缺乏原則性，混同于非正式組織的小頭頭
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□是 □否
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管理的五項(xiàng)內(nèi)容：
人、財(cái)、物、信息、時(shí)間
人： →對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。
財(cái)： →對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本控制，節(jié)約用電等。
物： →對(duì)物品的管理，物品主要是指生產(chǎn)工具，生產(chǎn)材料。
信息：→生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)
向上級(jí)反饋的意見等。
時(shí)間：→對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分。
蘇公網(wǎng)安備 32050602011032號(hào)
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