生產(chǎn)部月度績效評比實施細則
部門：生產(chǎn)部
目的：●提升生產(chǎn)部在質(zhì)量，安全，6S等方面的綜合績效。
● 強化各小組之間的競爭意識和團隊合作精神。
● 提升生產(chǎn)部主管對員工的教導和監(jiān)督管理能力。
方法：以質(zhì)量、安全、6S三項內(nèi)容作為評比內(nèi)容，以各小組為評比
單位，對于得分高的小組給予現(xiàn)金和榮譽獎勵！
細則：
一、 對象：生產(chǎn)部各生產(chǎn)小組。
二、 評比標準：
1、 質(zhì)量：當月未發(fā)生客戶投訴事件。
2、 安全：當月不發(fā)生任何安全事故。
3、 6S：能在6S評比活動中得分位于前三名。
（備注：客戶的定義不僅包括公司的客戶，對于機臺車間等不直接面對客戶的小組，下一道工序就是客戶�。�
三、 評比方法：
1、 質(zhì)量：依據(jù)出貨檢驗和品管巡檢記錄以及客戶投訴信息，追溯責任小組。
2、 安全：每月生產(chǎn)現(xiàn)場實際發(fā)生的安全事故統(tǒng)計。
3、 6S：每天由不少于2人以上的巡檢者對各小組的生產(chǎn)現(xiàn)場實施評比。取當月的平均分為成績。（6S評核記錄表另附）。
四、 月度“優(yōu)秀小組”評判基準及獎勵辦法：
1、 質(zhì)量：滿分25分，每發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件，扣除2分，發(fā)生重大質(zhì)量事故直接全部扣除25分。
2、 安全：滿分25分，每發(fā)生一起工傷或消防安全事故，扣除2分，發(fā)生重大工傷或消防安全事故直接全部扣除25分。
3、 6S：滿分50分，依據(jù)每日評核記錄表各小組的每日得分，當月平均得分為成績。
4、 以上三項的累加積分為該小組的得分。
5、 得分高，且不低于90分的小組獲得1000元現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“流動紅旗”到該小組。
6、 每月將各小組得分揭示到布告欄。
備注：
一、 活動展開過程中，應(yīng)遵循公平，公正，公開的原則，對于弄虛作假，欺上瞞下的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
二、 本細則的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部高主管。
三、 活動展開期間，行政部對整個評比過程實施監(jiān)督
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