2019年上半年，原材料價(jià)格似乎又有股升騰的勢(shì)頭，蠢蠢欲動(dòng)的上游廠商想要把原材料價(jià)格拉上來，這對(duì)于紙箱行業(yè)猶如一重?fù)簦緛砭屠麧檰伪〉募埾鋸S似乎又離市場(chǎng)遠(yuǎn)了一步。而更令人火燒眉毛的是，京東連日來一系列大動(dòng)作恐進(jìn)一步令紙箱行業(yè)陷入困境。
日前，京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東致京東快遞員兄弟們的一封信，調(diào)整的不僅是京東旗下十多萬奔波辛勞、勤懇認(rèn)真的快遞員薪酬體系，更加觸及到的是海量京東快遞紙箱包裝供貨商。
雖然，在以往多次調(diào)整中京東從未涉及快遞包裝部分，而此次大刀闊斧的改革，讓原本就薄利多銷的紙箱行業(yè)感受到了資本寒冬下的危機(jī)。
傳統(tǒng)紙箱行業(yè)改革難，各大紙箱包裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是猛烈，前有紙箱哥王佳滎開拓的紙箱電商廣告?zhèn)髅街罚笥欣溂埾鋭?chuàng)造者邢凱打造的互聯(lián)網(wǎng)紙箱物流平臺(tái)勢(shì)如破竹，這兩大紙箱創(chuàng)新行業(yè)擾亂了傳統(tǒng)紙箱行業(yè)一汪春水，市場(chǎng)不再平靜，沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)依然風(fēng)云四起。
2018年6月12日，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東應(yīng)邀在牛津大學(xué)賽德商學(xué)院發(fā)表演講，劉強(qiáng)東在回答賽德商學(xué)院院長(zhǎng)提問時(shí)表示，去年的社會(huì)商品零售總額是36萬億，而我們國家的社會(huì)化物流成本占GDP比值14.6%，英國大概只有6-7%，日本只有5%，京東未來終極目標(biāo)是要做到3%。希望把我們的零售成本，綜合費(fèi)用率降到7%以內(nèi)，物流成本降到3%以內(nèi)。
事實(shí)上，京東倡導(dǎo)的B2C智慧物流體系確實(shí)遠(yuǎn)超同行，舍得下猛力度，投入大資本，做到當(dāng)天下單，當(dāng)天或次日到的驚人物流速度，使得京東快速殺入電商前三，劉強(qiáng)東穩(wěn)坐新零售行業(yè)領(lǐng)頭人之一。此時(shí)的京東快遞物流成本降低了50%以上，流通效率提升了70%以上。
猶記得兩年前，京東集團(tuán)在北京舉辦新一代物流峰會(huì)上宣布，啟動(dòng)“青流計(jì)劃——全球供應(yīng)鏈綠色環(huán)保”行動(dòng)，并將成立“京東物流綠色基金”，計(jì)劃聯(lián)動(dòng)合作伙伴3年內(nèi)減少100億個(gè)一次性紙箱的使用。
然而2017年，是幾經(jīng)波折的一年，仍然由于原材料暴漲的緣故，加之雙十一紙箱需求量突飚，紙箱單價(jià)一度暴漲70%。暴漲一半以上的概念是，本來就利潤小，售價(jià)低的產(chǎn)品利潤算下來居然超過了包裝費(fèi)和郵費(fèi)，這一棘手的考驗(yàn)將京東物流節(jié)奏打的措手不及。顯然，此前承諾的3年內(nèi)減少100億個(gè)一次性紙箱的使用淪為空談。
不管是2017年，還是又不平穩(wěn)的今年，由于環(huán)保力度的不斷加大，紙箱業(yè)終究面臨著原材料價(jià)格上漲的老大難問題。搬家、快遞、包裝等領(lǐng)域，什么都離不開紙箱的供應(yīng)，新零售時(shí)代，紙箱需求巨大，紙箱市場(chǎng)尚有無限的潛力。
紙箱業(yè)困境怎么解?如何達(dá)到最優(yōu)解?成了我們?cè)谒伎嫉囊粋�(gè)核心點(diǎn)。
信息聚合很重要，借力互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，真正做到整合紙箱資源，紙箱街對(duì)于供采雙方來說，消除信息不對(duì)稱，采購方可以借助平臺(tái)，直接跳過中間商，直達(dá)原產(chǎn)地采辦“一手貨”，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于原材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商來說，可以依托紙箱街的線上流量，獲取大量曝光和成交機(jī)會(huì)，拓展銷售渠道。
作為一家紙箱行業(yè)B2B垂直電商產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，紙箱街為商家提供曝光率和商機(jī)采購，融線上拓展和線下交流為一體，打通了傳統(tǒng)紙箱行業(yè)通往電商銷售的路徑，開啟紙箱行業(yè)電商新路徑。
原標(biāo)題：京東內(nèi)部公開信的背后 紙箱產(chǎn)業(yè)何去何從？
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