專注木箱包裝領域二十年

全球重型產品智能循環(huán)包裝服務商

企業(yè)在發(fā)展，公司在擴大，隨著經濟市場的競爭，為了培養(yǎng)優(yōu)質的人才，本木箱包裝公司在進一步完善企業(yè)文化管理，而我正處在這一位置上，因知識淺薄，感到很慚愧。

我是于2002年2月進入安捷木箱包裝公司的，在木箱包裝棧板車間工作三個月，然后被分配到木箱包裝配料車間，一直到2004年4月升為木箱包裝生產主管，直到2005年4月提升為木箱包裝生產經理，所有的這一切都是公司對我的信任和支持，下面我就草率的陳述我個人的幾項木箱包裝管理方案，希望得到老板的理解和支持，在陳述的過程中因我水平有限，難免有許多缺點和錯誤，懇請老板提出批評和指正。

一、改革激發(fā)管理人員

改革是活力的源泉，在過去的一年我雄心百倍，滿懷信心，到了2006年，由于各種客觀因素的存在，使我的木箱包裝工作受到阻礙，換來的只是一塊冰磚，管人先管心，不要用暴力的手段來管理木箱包裝工作，只有外圓內方，以理服人，才能深得民心，做好各項工作管理�，F(xiàn)在我認為在干部管理制度上應注重實際，打破干部、工人身份界限，不拘一格選用人才，實行“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，能者上，庸者下，在公司上下要形成比、學、趕、幫、超的局面，使公司所有的能人志士為公司的木箱包裝業(yè)務更好的發(fā)展，出謀獻策。

二、如何完善工資待遇

員工是一個企業(yè)巨大的財富，沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的效益，在分配制度上，應按照木箱包裝各部門工作實際出發(fā)，以能力分權力，按貢獻分利益，在木箱包裝一線員工的崗位上局部實行計件工資、崗位工資或崗位技能工資，對木箱包裝管理人員實行崗位工資制。還有木箱包裝新員工的基本工資超過老員工的基本工資，使老員工的心情不穩(wěn)定，留廠不住。木箱包裝新來的員工應按照實際能力給予技術補貼，員工對工資待遇的呼聲越來越強烈，因為20006年老員工的基本工資比去年下降了1%左右，從而降低了員工的積極性，導致木箱包裝工作效益降低，為此我建議所有員工的工資（包括加班工資）應在原工資的基礎上略微上漲，對激發(fā)員工木箱包裝工作的積極性和提高生產效益都是非常有利的。

三、如何執(zhí)行工作制度

任何企業(yè)要有規(guī)范化，“沒有規(guī)矩，不成方圓“，國有國法，廠有廠規(guī)，目的是為了進一步發(fā)展安捷木箱包裝企業(yè)文化，提高員工素質，嚴格遵守規(guī)章制度，為此我建議應制訂以下方案：

1、 出勤打卡：本木箱包裝公司員工一律實行上下班打卡制度，打卡時要按秩序排隊，不要擁擠，以免混亂，耽誤時間，不能委托他人及代理打卡，否則一經發(fā)現(xiàn)按本木箱包裝公司規(guī)定予以處罰。

2、 請假：本木箱包裝公司員工在請假時，應先由各部門主管簽批，再經各部門經理審批簽字后方可休假，不得先行離崗，否則以曠工論處，工作時間內因事外出，必須有木箱包裝生產經理簽核的出門證，并交門衛(wèi)處，方可出門。

3、 調換工作：根據(jù)本木箱包裝公司經營和工作的需要，公司有權調換員工工作，若員工提出異議，須提出合理的理由，否則員工不能借口拒絕。

4、 獎罰分明：對不服從管理、工作出勤不出力、工作時閑逛、聊天者，擅作主張、浪費材料者、煽風點火、造謠惑眾、打架鬧事者，一經發(fā)現(xiàn)，按本木箱包裝公司規(guī)定輕者處以罰款，重者開除，對表現(xiàn)突出，工作誠懇的員工應給予獎勵。

先謀后事者勝，先事后謀者亡，不管做做任何事，在工作中首先要端正自己，要有清醒的頭腦和思考能力，各負其責。任何人不得在不屬于自己管轄范圍的權力外，干擾阻礙他人工作，否則，這個企業(yè)就會一盤散沙，我的意見不是空口說白話，紙上談兵的，而是注重實際，在我們這個木箱包裝公司，只要上下屬互相尊重，互相關照，嚴格遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能使企業(yè)規(guī)范化，使木箱包裝工作有效、有序進行，假如在木箱包裝各主管部門的領導，有顯威風、耍個性的現(xiàn)象，必須由董事會處理。

四、抓質量

市場競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存。質量是生命，質量是搖錢樹，是企業(yè)的興衰。我計劃在四、五月以后，木箱包裝質量上要有一個明顯的突破，當然，木箱包裝質量不是檢驗出來的，而是制造出來的。不是靠某一個人做出來的，而是靠木箱包裝各部門主管及所有員工創(chuàng)造出來的，我作為木箱包裝生產經理，說話要有力度，要深入生產線，木箱包裝質檢員經常注重生產現(xiàn)場，查看各種木箱包裝產品是否合格，不合格產品一律返工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

我還有一個新計劃，就是責任劃分，從各個木箱包裝部門，責任到人、獎罰分明，比如：木箱包裝機臺車間裁切包裝箱，在裁切時尺寸不得超過5mm，否則縫隙太大，影響材質；木箱包裝包裝車間在釘做時，不能拿起料來就瞎做，首先要看這個材料是否符合尺寸，打釘時不要亂釘、漏釘；木箱包裝棧板車間在釘棧板時，頭子不要打翻，釘子不要打斜，材料不要亂用，一定要按照木箱包裝品管的要求來做，對出現(xiàn)以上這些現(xiàn)象，一定要追究個人責任，一查到底，不能心慈手軟，一律實行獎罰制度，這也是提高每個員工的責任感。不過想改變這種方法，很可能會遇到許多困難和阻礙，但我有信心克服重重困難。

這就是我的自信，也是改變木箱包裝質量的必要方法，只有創(chuàng)新、改進，才能創(chuàng)造出好的木箱包裝產品。

五、合理利用舊材料，降低木箱包裝生產成本

我每時每刻都在考慮之中，因我木箱包裝公司一部分原材料是靠舊材料生產，所謂的舊料更新，經過加工，也是一樣能創(chuàng)造出好的木箱包裝產品。那么怎樣利用法，首先在每個員工和腦海里要樹立一種愛廠如家的觀念，在木箱包裝用料時事先要考慮這根料的材質、長短，按照木箱包裝產品的規(guī)格用在何處，裁切下來的剩余料，木方20公分長、9公分寬，膠合板20公分長，5公分寬以上的材料，不要當作廢料亂扔、亂放，一定要擺放整齊，放置木箱包裝接齒車間以備待用。折舊下來的材料，要按照材料大致的規(guī)格，放置在折舊車間，以免盲目亂用，造成浪費。

六、如何規(guī)劃原材料

采購木箱包裝原材料必須要按照生產部的需要，及客戶產品的規(guī)格及用量來策劃，盲目亂進原材料，會積壓資金周轉、材質霉爛、存放場地擁堵，時間過長會使材質變形。

七、下達生產制令單

客戶是上帝，但是木箱包裝業(yè)務部不要總是每天在下班時來訂單，難道客戶訂單不是事先有預訂嗎？說來就要，應按照當日的生產量來下達木箱包裝生產制令單，但我希望木箱包裝業(yè)務部下達生產制令單，給我一點生產時間的余地，才能有效地創(chuàng)造、優(yōu)質的產品。

八、超額獎金是否平衡

首先在我心目中要有高度的責任感，時刻關注，三五天要在各部門查看一下，獎金是否屬實，假如獎金懸殊太大，要立即適當調整。如有個別員工在木箱包裝工作過程中出勤不出力，導致獎金降低，責任自負，不予調整。而我應該要以鮮明的態(tài)度，就事論事，認真對待。

九、如何抓好5S管理

關鍵是提高員工素養(yǎng)，創(chuàng)造美好環(huán)境，我個人認為做好這一點，會給本木箱包裝公司帶來一定的成本，比如，要按排專人打掃、整理、整頓，必須要有足夠的場地來擺放，整理各種木箱包裝材料及設備，但是從公本木箱包裝司的實際條件出發(fā)，根本沒有這種條件來整理、整頓，只能是就地整理、整頓。

十、設備維修及保養(yǎng)

無論在每一個木箱包裝部門的各種設備損壞，要及時向我匯報，以免耽誤生產，我建議應該要有專業(yè)維修保養(yǎng)人員，經常對各種木箱包裝設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不合格的設備要及時更換。

十一、 安全生產

安全靠大家，安全事故在我公司每年都時有發(fā)生，程度不一，主要原因是員工放棄了自我保護意識態(tài)度而造成的，員工在木箱包裝特殊崗位操作時，先檢查設備是否正常，再開機作業(yè)，在作業(yè)時不要傷害自己，不要傷害他人，不被他人傷害，不以違章操作，關于木箱包裝安全生產我會在每天晨會上重聲，我希望所有員工高高興興來廠，平平安安回家。

 作為以上這些木箱包裝管理建議，我不是言而無信，紙上談兵的，而是我從事木箱包裝生產經理一年來，總結出來，摸索出來而制定的，我作為一名木箱包裝生產經理，應該要以身作職，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我的個性是很堅定的，說到做到，老板對我應該是非常了解的。不過這也是老板給我的權力，沒有老板的信任和支持，我什么事都做不好，可是在發(fā)展企業(yè)文化的前提下，我知識淺薄，不懂實踐知識，我看很難勝任這份工作，但我很努力，也很珍惜這份工作，我決心做好本職工作，決不辜負老板對我的信任和栽培，我希望全體員工共同努力，為了本木箱包裝公司的發(fā)展，獻謀獻策，以優(yōu)質的服務拓展市場，用踏實的行動打造木箱包裝，所有的付出都是期望明天會更好。

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