二、時(shí)間:15:00~16:00
三、地點(diǎn):大會(huì)議室
四、參加者:蔣江西、羅東林、趙禮東、淦小榮、劉昌國(guó)、劉光輝、尹小金、余邦銓、査長(zhǎng)金、袁海林、陳維斌、蔡軍鋒
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生產(chǎn)部流動(dòng)紅旗評(píng)選活動(dòng)總結(jié)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2010-10-25

一、日期:10月21日
二、時(shí)間:15:00~16:00
三、地點(diǎn):大會(huì)議室

四、參加者:蔣江西、羅東林、趙禮東、淦小榮、劉昌國(guó)、劉光輝、尹小金、余邦銓、査長(zhǎng)金、袁海林、陳維斌、蔡軍鋒

五、議題:
     總結(jié)活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)碰到的問(wèn)題,討論解決方法。
     對(duì)于如何發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理者的帶頭示范作用  
六、形成決議:

     10月25日開(kāi)始,對(duì)于生產(chǎn)部干部佩戴眼鏡進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,目的是有干部帶頭把佩戴眼鏡這件事

 徹底執(zhí)行下去。

七、發(fā)言(摘要):
【蔣江西】
    6S巡檢結(jié)果總結(jié),機(jī)臺(tái)車(chē)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱,陳樹(shù)強(qiáng)小組的改善明顯。
    今年的安全事故非常多且大,關(guān)于眼鏡的發(fā)放和使用沒(méi)有在管理。一直以來(lái)眼鏡都在強(qiáng)調(diào)但沒(méi)有貫徹。
    血的教訓(xùn)請(qǐng)大家不要忘記。
    眼鏡也必須要戴!首先從干部做起。從下周一開(kāi)始(10月25日),干部被發(fā)現(xiàn)未佩戴防護(hù)眼鏡,實(shí)施10元一次的罰款。
    巡檢者一定要公平公正。
    機(jī)臺(tái)車(chē)間暫時(shí)落后,請(qǐng)機(jī)臺(tái)車(chē)間主管采取措施。
    機(jī)臺(tái)責(zé)任者的明確。并采取機(jī)臺(tái)操作者技能認(rèn)定的制度(行政部協(xié)助推進(jìn))。
    作為管理者應(yīng)該對(duì)違反者指導(dǎo)和批評(píng)。不然不叫管理。比如開(kāi)料人員手掌超過(guò)鋸板的時(shí)候只要看到就一定要指正。
    手下的員工不要把料到處亂扔,一定要管,不管的話(huà)員工就會(huì)養(yǎng)成不好的習(xí)慣。組長(zhǎng)反映了員工的不對(duì)請(qǐng)主管解決,

    一定要在乎。廢料再12月底部用完的話(huà),大家都不好交差,話(huà)說(shuō)回來(lái)這幾天確實(shí)用掉了很多,但要繼續(xù)努力,

    請(qǐng)想盡一切辦法。處理工傷不僅費(fèi)錢(qián)還費(fèi)精力。所以作為主管一定要注意,一旦發(fā)生工傷事故,即對(duì)不起員工,
    又對(duì)不起公司。今年的工傷發(fā)生數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年,因此今年的任務(wù)非常繁重!
【蔡軍鋒】
    作為生產(chǎn)部中高層管理者,應(yīng)有把公司高層的管理思想貫徹下去的意識(shí),不能斷層。碰到困難應(yīng)積極解決和匯報(bào)。
    提醒一下巡檢人員,在巡檢時(shí)應(yīng)擺正自己的位置,要使員工感覺(jué)到巡檢者是在幫助他們?cè)诟恼e(cuò)誤,克服困難。
    不要把自己放在高高在上的位置。機(jī)臺(tái)車(chē)間目前確實(shí)是進(jìn)步比較慢的車(chē)間,因此可另外在針對(duì)性的商定對(duì)策辦法。
八、組織觀摩學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧”碟片
   

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